Desafio

Muitas empresas reconhecem a importância de inovar, mas poucas conseguem alinhar esse esforço à sua estratégia de crescimento. Organizações que buscam se manter relevantes ou liderar seus mercados precisam tratar a inovação como um elemento estratégico, o que requer estrutura, processos, cultura e governança alinhados.

Iniciativas desconectadas, ausência de metas claras e dificuldade em transformar intenção em ação comprometem a geração de valor. Em um cenário marcado por mudanças rápidas e pressão por resultados, a inovação precisa ser integrada à tomada de decisão, sustentada por dados e orientada por objetivos de longo prazo.

Abordagem

A Alcance apoia organizações na definição de uma estratégia de inovação clara, prática e conectada aos desafios do negócio.

Partimos de um diagnóstico profundo com o InnoSurvey®, ferramenta exclusiva que avalia a maturidade da empresa em 16 dimensões críticas. Com isso, identificamos os principais pontos para estruturar uma estratégia sólida e executável.

Também utilizamos ferramentas como o PESTLED360 e o SCENARIO360, que auxiliam na análise do ambiente externo e na construção de cenários futuros. A partir do diagnóstico completo, apoiamos a definição de temas estratégicos, focos prioritários e elaboramos um roadmap com metas claras, indicadores de desempenho e alocação eficiente de recursos.

1. Diagnóstico com InnoSurvey®

• Avaliação da maturidade em 16 dimensões da inovação
• Identificação de pontos fortes, lacunas e capacidades críticas
• Análise da aderência da estrutura atual à estratégia de crescimento

2. Análise do Ambiente de Inovação

• Uso do Innovation SWOT
• Uso do PESTLED360 para mapear fatores externos que afetam a inovação
• Construção de cenários futuros com o SCENARIO360
• Avaliação de riscos, tendências e oportunidades emergentes

3. Desenho da Estratégia

• Definição de temas estratégicos com base em dados e objetivos de negócio
• Alinhamento entre a agenda de inovação e os vetores de transformação da empresa
• Elaboração de um roadmap com metas, indicadores e priorização de recursos

Entregas

• Diagnóstico de capacidades com InnoSurvey®
• Análise competitiva e contextual com Innovation SWOT
• Alinhamento entre objetivos de inovação e estratégia corporativa
• Plano Estratégico com metas definidas, indicadores de sucesso e plano de execução
• Roadmap com foco, prazos, recursos e mecanismos de acompanhamento

Resultados

Com a estratégia de inovação estruturada pela Alcance, sua empresa:

• Ganha clareza sobre onde e por que inovar
• Alinha a inovação às metas de crescimento e transformação digital
• Prioriza investimentos com base em impacto e viabilidade
• Cria um direcionamento estratégico que guia a execução
• Reduz riscos e incertezas com decisões baseadas em dados e cenários realistas

Desafio

Embora inovação esteja presente em quase todas as agendas corporativas, poucas empresas a tratam como um sistema.

Segundo a BCG, apenas 3% das organizações se consideram preparadas para inovar de forma estruturada. O que se vê com frequência são iniciativas isoladas, ausência de critérios objetivos para decidir onde investir e falta de continuidade no desenvolvimento das ideias.

Isso gera desperdício de recursos, baixa previsibilidade e resultados abaixo do esperado.

Abordagem

A Alcance apoia empresas na implantação de uma estrutura de Gestão da Inovação completa, com processos claros, governança prática e portfólio orientado por valor.

Por meio de uma abordagem estruturada e orientada à ISO 56002, avaliamos e desenhamos processos, papéis e fóruns decisórios, definindo critérios objetivos de priorização e mecanismos que garantem fluidez entre áreas. Aplicamos metodologias como Stage-Gate Agile, OKRs e modelos híbridos de gestão de portfólio para otimizar decisões e acelerar ciclos de aprendizado e entrega.

Transformamos a inovação em um processo contínuo, mensurável e conectado às metas de negócio.

Nossa abordagem é aplicada em três frentes integradas:

1. Diagnóstico com InnoSurvey®

• Avaliamos o grau de maturidade em inovação
• Identificamos lacunas nos processos de ideação, desenvolvimento e entrega
• Verificamos a aderência à norma ISO 56002
• Mapeamos os horizontes de inovação e os recursos disponíveis
• Entregamos uma análise visual clara da posição atual e das oportunidades de avanço

2. Estruturação do Sistema Interno

• Definimos papéis, responsabilidades e instâncias decisórias
• Estabelecemos uma matriz de critérios para aprovar, pausar ou descartar iniciativas
• Estruturamos o pipeline com cadência de análise, checkpoints e indicadores de desempenho
• Implantamos modelos de gestão como OKRs, Kanban e Stage Gate adaptados ao contexto da empresa
• Desenhamos um portfólio equilibrado entre inovações incrementais, adjacentes e transformacionais

3. Roadmap Tecnológico

• Construímos um Roadmap Tecnológico alinhado às metas da organização
• Identificamos tecnologias críticas, recursos necessários e marcos por etapa
• Mapeamos oportunidades de parceria com universidades, startups e centros de P&D
• Definimos iniciativas prioritárias com critérios de impacto e aderência estratégica

Entregas

• Diagnóstico completo com InnoSurvey®
• Relatório de aderência à ISO 56002
• Blueprint do sistema de inovação com processos, papéis e rituais de gestão
• Portfólio priorizado com critérios claros e indicadores de valor
• Pipeline de projetos com etapas validadas e KPIs por fase
• Roadmap Tecnológico com iniciativas mapeadas e plano de execução
• Implementação de ferramentas de gestão com acompanhamento aplicado

Resultados

Com o SGI estruturado pela Alcance, sua empresa conquista:

• Capacidade de avaliar e selecionar ideias com base em valor e viabilidade
• Redução do tempo entre a concepção e a entrega de soluções validadas
• Clareza nos fluxos de aprovação e responsabilidades por área
• Portfólio de inovação mais equilibrado e conectado à estratégia
• Indicadores que mostram a contribuição da inovação para os resultados do negócio
• Integração entre áreas e melhoria da previsibilidade em todo o ciclo de inovação

Desafio

A inovação nasce da colaboração, do conhecimento aplicado, de equipes capazes de identificar oportunidades.

Sem uma cultura que favoreça a experimentação, a inovação não acontece. Muitas empresas investem em projetos ou tecnologia, mas não enfrentam o ponto crítico: os comportamentos, incentivos e estruturas que incentivam a geração e execução de ideias.

A ausência de mecanismos que conectem pessoas, estratégia e execução resulta em ciclos lentos, baixa participação e iniciativas que não saem do papel.

Abordagem

A Alcance estrutura os elementos culturais que sustentam a inovação de forma contínua e orientada à estratégia. Atuamos no diagnóstico da cultura organizacional, no mapeamento dos perfis de liderança e na ativação de personas com maior potencial de protagonismo.

Com base nesse entendimento, desenhamos fluxos estruturados para estimular, captar e selecionar ideias alinhadas às prioridades do negócio e com critérios objetivos para tomada de decisão.

Ajudamos empresas a construir uma cultura que transforma conhecimento em proposta, proposta em projeto, e projeto em resultado.

1. Diagnóstico Cultural com InnoSurvey®

• Avaliação do ambiente organizacional para inovação
• Mapeamento dos valores e comportamentos que favorecem ou inibem o avanço das ideias
• Identificação de personas com alto potencial de influência e liderança em inovação
• Análise dos estilos de liderança existentes e sua conexão com a cultura desejada

2. Desenho do Programa de Ideias

• Estruturação de um fluxo contínuo de ideias desde os desafios estratégicos até a execução
• Definição de critérios para seleção com base em impacto, viabilidade e alinhamento estratégico
• Implantação de critérios de avaliação com regras claras de priorização e evolução dos projetos
• Aplicação de métodos práticos de ideação e prototipagem como design thinking, lean e agile

3. Capacitação e Sustentação

• Treinamento de equipes com foco em habilidades para inovação e tomada de decisão colaborativa
• Mentoria de lideranças e formação de embaixadores internos
• Construção de rituais de governança com indicadores de participação, conversão e valor gerado
• Criação de ciclos curtos de avaliação e feedback para garantir melhoria contínua

Entregas

• Diagnóstico de Cultura de Inovação com InnoSurvey®
• Relatório de competências, perfis de liderança e personas influenciadoras
• Programa estruturado de gestão de ideias com critérios de priorização e decisão
• Capacitação prática de equipes e mentoria de líderes e embaixadores
• Definição de indicadores de participação, engajamento e conversão de ideias em projetos

Resultados

Ao implementar a abordagem de cultura da inovação da Alcance, sua empresa:

• Identifica e ativa talentos com maior potencial de inovação
• Estrutura um programa contínuo de ideias conectado à estratégia
• Garante que boas ideias avancem com critérios claros de decisão
• Estimula comportamentos que favorecem colaboração, aprendizagem e tomada de risco controlado

Desafio

Por sua natureza incerta e experimental, a inovação demanda modelos de investimento distintos dos tradicionais, capazes de acomodar riscos, ciclos de maturação e horizontes de retorno mais amplos.

O Brasil conta com um ecossistema robusto de fomento à inovação, com diversas linhas públicas e institucionais voltadas a projetos de PD&I, principalmente FINEP e BNDES. Essas linhas oferecem desde crédito com condições diferenciadas até recursos não reembolsáveis, voltados à mitigação de riscos tecnológicos e aceleração de iniciativas estratégicas.

Abordagem

A Alcance apoia empresas no desenvolvimento de uma estratégia de funding. Mapeamos programas compatíveis e assumimos a frente técnica e operacional na submissão e gestão dos recursos captados, garantindo aderência às exigências legais e maior eficiência no uso do capital.

• Estratégia de Captação de Recursos
• Oferecemos acesso à plataforma de mapeamento contínuo de programas, editais e instrumentos de fomento nacionais e internacionais.
• Avaliação de elegibilidade do projeto às exigências das linhas de fomento.
• Proposta consolidada com objetivos, plano de execução, orçamento e indicadores de desempenho alinhados à tese de valor da organização e da instituição de fomento.
• Check-list documental e institucional necessária à submissão com conformidade jurídica, societária e administrativa exigida pelos mecanismos de fomento.
• Submissão e articulação com as instituições de fomento, garantindo o alinhamento técnico e formal da proposta.
• Acompanhamento dos projetos aprovados para assegurar o cumprimento dos objetivos, a correta aplicação dos recursos e a prestação de contas junto aos financiadores.
• Governança em Financiamento de Projetos (Funding)

Resultados

Com o apoio da Alcance, sua empresa:

• Reduz o custo de capital com acesso a recursos complementares
• Amplia o número e a qualidade dos projetos elegíveis a fomento
• Minimiza riscos de rejeição por falhas técnicas, jurídicas ou formais
• Sustenta um portfólio de inovação mais ambicioso e com maior retorno potencial

Desafio

A inovação deixou de ser um esforço isolado.

A formação de parcerias para pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I) é uma tendência global frente à crescente complexidade técnica e aos altos custos da inovação. Poucas emprpesas conseguem, isoladamente, consegue reunir todas as competências, tecnologias e infraestruturas necessárias para desenvolver novos produtos, processos e serviços.

Por isso, a gestão estruturada de parcerias tecnológicas torna-se uma estratégia essencial para complementar competências, compartilhar riscos e reduzir custos, promovendo um ambiente colaborativo e sustentável para inovação.

Abordagem

A Alcance apoia empresas na estruturação e gestão de parcerias tecnológicas, com foco em desempenho, governança e aproveitamento de recursos externos.

Nosso trabalho começa com o mapeamento das competências essenciais ao portfólio de inovação e avança para a seleção de parceiros estratégicos, definição de critérios de colaboração e construção de modelos de governança que garantem fluidez, compromisso e geração de valor para todos os envolvidos.

As parcerias deixam de ser casuais e passam a operar com clareza de papéis, objetivos e entregas.

1. Diagnóstico de Competências

• Mapeamento das competências internas da organização
• Identificação das lacunas críticas para o avanço do portfólio de inovação
• Construção do roadmap de competências externas a serem integradas

2. Seleção e Articulação de Parceiros

• Definição de critérios estratégicos para escolha de parceiros (acadêmicos, corporativos ou startups)
• Apoio na articulação com universidades, centros de pesquisa, ICTs, hubs de inovação e demais atores do ecossistema
• Estabelecimento de objetivos conjuntos, marcos técnicos e compromissos de entrega

3. Governança e Gestão da Parceria

• Definição de papéis, responsabilidades e instâncias decisórias
• Estruturação de fóruns de acompanhamento técnico e estratégico
• Estabelecimento de mecanismos de avaliação de desempenho da parceria
• Apoio na formalização de contratos e instrumentos jurídicos de cooperação

Entregas

• Mapa de Competências Internas
• Roadmap de competências externas por projeto e por área de inovação
• Curadoria e seleção de parceiros com critérios técnicos e estratégicos
• Estrutura de governança da parceria com papéis, fóruns e ritos de acompanhamento
• Suporte à formalização jurídica das parcerias com foco em propriedade intelectual, confidencialidade e execução conjunta
• Instrumentos de monitoramento e avaliação da efetividade da colaboração

Resultados

Com a gestã de parcerias estruturada pela Alcance, sua empresa:

• Complementa competências críticas de forma ágil e direcionada
• Reduz custos e riscos de desenvolvimento por meio de cooperação qualificada
• Aumenta a velocidade e a robustez da inovação com parceiros estratégicos
• Garante alinhamento entre os envolvidos por meio de governança clara
• Amplia o acesso a redes de conhecimento

A Lei nº 11.196/2005, conhecida como Lei do Bem, permite que empresas que realizam Pesquisa Tecnológica e Desenvolvimento de Inovação Tecnológica (PD&I) usufruam de incentivos fiscais automáticos, sem necessidade de aprovação prévia de projeto.Regulamentada pelo Decreto nº 5.798/2006, a Lei consolida um dos principais instrumentos de estímulo à inovação no Brasil.

A Alcance apoia empresas na utilização da Lei do Bem desde 2006. Com nossa abordagem de outsourcing, nossa equipe é responsável por toda a gestão e operacionalização dos benefícios.

Nossos números:

• +1.200 projetos estruturados
• +100% de aprovação
• +20 anos de experiência em projetos de inovação

Entregas

• Mapeamento e seleção de todos os projetos aptos, de acordo com as diretrizes do MCTI sobre Inovação Tecnológica, desenvolvidos pela
• Análise, com algoritmos proprietários, dos investimentos em PD&I da sua empresa e emissão de relação de dispêndios por projeto
• Alocação do custo e cálculo dos incentivos de acordo com os critérios estabelecidos pela legislação
• Submissão e acompanhamento do FORMP&D e orientação da empresa sobre lançamentos contábeis na ECF da empresa

O jurídico aplicado à inovação atua para garantir que empresas, startups, investidores e instituições possam desenvolver, proteger e comercializar tecnologias e ideias de forma legal, ética e estruturada.

No Brasil, o Marco Legal da Inovação e outras legislações correlatas criam um ambiente favorável à pesquisa, ao desenvolvimento tecnológico e à transferência de conhecimento, incluindo instrumentos de cooperação entre empresas e universidades.

Entregas

• Elaboração de instrumentos jurídicos que protegem os interesses das partes em projetos de inovação
• Negociação e formalização de acordos de pesquisa, licenciamento e cooperação tecnológica em projetos de inovação colaborativa
• Modelagem jurídica especializada para a criação e gestão de ambientes de inovação
• Estruturação de acordos de cooperação, licenciamento e transferência de know-how
• Adequação a legislações e normas específicas, assegurando segurança jurídica e mitigação de riscos
• Apoio completo na formação, captação de investimentos, acordos societários, governança e parcerias comerciais voltadas à inovação